Nicolás Yusta

Once secciones con base de datos propia: presupuestos numerados con PDF, remitos conciliados, órdenes de trabajo por etapas y stock que se descuenta al entregar. Un presupuesto que llevaba horas sale en minutos, y el taller lo usaba a los 15 días de la firma. Maneja 1.000 proveedores, 136 presupuestos y 113 remitos. Un lector de partes de taller sumó solo las 540 horas que se cargaban a mano, y una revisión de integridad encontró dos presupuestos aprobados sin venta registrada. A los 72 días el cliente contrató una segunda etapa.

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Aplicación instalable en el celular para cobrar parado en el mostrador: 232 socios, vencimientos, caja y 401 cobros con la autoría de cada uno registrada. En una revisión de soporte cerré 34 puntos de inyección de código y arreglé un respaldo que fallaba hacía seis días sin aviso. El cliente volvió con siete cambios pagos, entregados con 54 pruebas automáticas.

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Viajes con seguimiento, liquidación de cadetes, cuentas corrientes y comandas digitales con firma en el celular del cadete: 1.656 viajes y 3.680 documentos, unos 3.000 nuevos por mes. La dueña cierra en cinco minutos la liquidación que le llevaba una mañana. Encontré y cerré una filtración: el HTML público servía 27 empresas con correos y CUIT porque el acceso era una capa de estilos y no un control real.

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El de mayor volumen: 20.218 documentos y 13.052 pagos. Antes, un empleado a tiempo completo pasaba los pagos a fichas de papel; hoy el dueño carga los de cuatro cobradores en menos de diez minutos por día. Una auditoría de 26 pruebas que escribí encontró 25 créditos cobrados de más por $465.500 y los reportó sin modificar un registro.

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